Independientemente del negocio en el que se encuentre, hay ciertos fundamentos de liderazgo que debe seguir para tener éxito. En esta entrada del blog, hablaremos de las 10 bases del Liderazgo empresarial. Siguiendo estas pautas, puede ayudar a que su negocio crezca y tenga éxito.
Tiempo estimado de lectura: 8 minutos
Por qué son importantes tener firmes las bases en el liderazgo empresarial
Al igual que un edificio alto, un líder empresarial eficaz debe tener unos cimientos sólidos sobre los que construir. Esto se aplica tanto a la estructura de la empresa como a la forma de tratar a sus empleados. El motor que impulsa estos dos factores es la cultura de tu empresa.
En este artículo exploraremos lo que constituye una “base” sólida para tu empresa, así como algunos consejos sobre cómo establecerla. También hablaremos de por qué es importante no sólo para tus empleados, sino también para atraer grandes talentos a tu empresa en primer lugar.
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¿Qué son las bases del Liderazgo empresarial?
La idea puede parecer graciosa, pero si visualizas una pirámide tiene más sentido. Si alguna vez has visto fotos o vídeos de ruinas antiguastodavía. Los cimientos de una empresa son, sencillamente, el factor más importante para ponerlo todo en marcha y garantizar su éxito.
Lo mismo ocurre con un edificio alto: si no se construye sobre una base sólida, no hay forma de que se mantenga en pie bajo el peso de toda esa construcción. Y al igual que ocurre con los rascacielos, tu empresa puede tener un “motor” que la impulse hacia el crecimiento y la prosperidad, pero sin una base sólida sobre la que construir sus efectos serán limitados en el mejor de los casos, ya que empezarán a aparecer grietas que acabarán por derribar la estructura por completo.
¿Por qué construir unos cimientos sólidos?
¿Por qué nos preocupamos tanto por nuestros cimientos? Seguro que muchas empresas siguen teniendo éxito aunque no tomen esas medidaspero esto se debe a que son uno de los pocos afortunados que han establecido una base sólida y real. Me refiero a los que se han puesto a prueba a lo largo del tiempo, no a los que se han clavado en el suelo sin tener en cuenta su integridad.
Construir sobre unos cimientos podridos sólo te llevará a tener problemas más adelante, así que es mejor ocuparse de las cosas al principio, incluso antes de ponerte en marcha. Cualquier negocio necesita ciertos componentes clave antes de poder desarrollarse con éxito: ¡un plan para el éxito! ¡Una visión de crecimiento! Y una estructura sólida que reúna todos estos elementos como un todo cohesionado. Sin ellos, básicamente estarás corriendo en círculos y no irás a ninguna parte rápidamente.
taburete de 2 patas
Entonces, ¿qué queremos decir exactamente cuando¿”cimientos”? Nos referimos a que necesitas tener dos cosas en el núcleo de tu empresa: las personas y el modelo de negocio. La primera es bastante obvia si lo piensas: sin tener empleados estupendos y motivados, no vas a poder conseguir nada de valor (y sí, me refiero a todos esos “jefes” que hay por ahí que son más bien dictadores).
Y la segunda pata del taburete -que a menudo se pasa por alto o se da por sentado- es tu modelo de negocio. Si no sabes cómo va a ganar dinero tu empresa (por ejemplo, vendiendo productos directamente, concediendo licencias, ofreciendo un servicio, etc.), las cosas se pueden complicar bastante a la hora de asignar recursos dentro de tu organización- y pronto te encontrarás en un pozo de deudas.
La buena noticia es que las dos patas funcionan juntas: tus empleados aportarán las habilidades necesarias para hacer lo que hay que hacer, lo que a su vez conduce al éxito y al crecimiento El éxito lleva a un aumento de los beneficios, lo que lleva a un aumento de las oportunidades tanto para tu empresa como para sus empleados… que es donde realmente empieza todo.
taburete de 3 patas
¿Pero qué pasa si una de esas patas no es tan fuerte como las otras? ¿Y si por casualidad -o quizás no por casualidad- no tienes un modelo de negocio sólido Y no tienes personas motivadas trabajando contigo? Pues entonces las cosas se complican muy rápidamente, porque ahora estamos hablando de intentar¡equilibrarse en un taburete de tres patas! Si tienes suerte, una de las patas soportará la mayor parte del peso. ¿Pero qué pasa si todas empiezan a inclinarse en direcciones diferentes?
Entonces no pasará mucho tiempo antes de que todo se vuelque y se caiga. Puede que te salgas con la tuya durante un tiempo haciendo ajustes aquí y allá para que el peso se distribuya de forma más uniforme, pero al final este acto de equilibrio se derrumbará alrededor de tus orejas. Y cuando eso ocurra, ¡puedes despedirte de tu empresa! Por no hablar de todas las personas que dependían de ti…
4 principios del éxito
Entonces, ¿cómo podemos evitar este destino? ¿Dónde debemos poner nuestras prioridades desde el principio para establecer esa estructura sólida que apoyará¿las personas que hacen el trabajo? Hemos descubierto que hay cuatro componentes esenciales necesarios para construir una base sólida. Estos componentes te servirán de guía, así que asegúrate de ponerlos en práctica al principio de la vida de tu empresa.
1 – Visión
La primera prioridad es la visión. Necesitas tener una idea clara de lo que quieres conseguir, a dónde quieres ir y qué tipo de recursos se necesitarán para llegar allí. Sin esta “hoja de ruta“, nunca sabrás hasta dónde has llegado o si estás en el camino correcto, y en poco tiempo las cosas empezarán a salirse de control y cada decisión se convertirá en una conjetura
2 – Liderazgo
Conoce tus puntos fuertes y débiles:en qué eres bueno, en qué no eres tan bueno y dónde están tus puntos ciegos. Reconocer estos hechos es el primer paso para evitar los errores, lo que a su vez ayudará a minimizar los contratiempos en el camino y, finalmente, permitirá dar pasos adelante.
3 – Las personas
Una vez que hayas establecido una visión para tu empresa, es importante formar a las personas que llevarán a cabo esa visión con éxito, encontrando empleados que encajen en tu modelo y cultura empresarial. Un buen talento puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en lo que respecta a la innovación, la creatividad y las oportunidades de crecimiento.
4 – Modelo de negocio
La cuarta prioridad es construir un modelo de negocio eficaz basado en productos o servicios innovadores que resuelvan problemas reales con eficacia… y que además generen suficienteingresos para mantener el negocio. Este modelo debe ser lo suficientemente flexible como para aceptar el cambio y abrazar la innovación, cualidades que ayudarán a crear un entorno de trabajo atractivo para tus empleados.
Las 10 bases del Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial debe apuntar a impulsar el crecimiento de la empresa hacia un futuro no muy lejano. Por ello, es necesario crear una estrategia realista y atractiva que motive a todo el personal.
Requiere la consistencia del líder para determinar que lo prometido es alcanzable y la responsabilidad de mantenerse al día con lo acordado con los empleados. La ética está asociada a otros valores como la equidad, la confianza y la humildad.
Serenidad
Un buen jefe debe estar preparado para soportar momentos de extrema presión y ser capaz de mantener la calma, controlar sus emociones y resolver conflictos o contratiempos.
Talento
Esto significa que el gerente debe ser capaz de entregar resultados medibles. Estos resultados son garantía del respeto de sus subordinados. De lo contrario, no sería considerado un verdadero líder y pronto tomaría su lugar.
Coraje
Necesitas ser capaz de demostrar tu capacidad de decisión, enfrentar momentos difíciles, aceptar críticas, admitir tus errores y cambiar acciones que han tenido malas consecuencias.
Convicción
es la seguridad de creer lo que haces. Debe poder transmitir esta creencia para que su equipo se alinee en la misma dirección.
Inteligencia
Un buen líder no puede actuar con despotismo y soberbia. Debe desarrollar respeto y empatía por todos los miembros del equipo. Esto se consigue a través de una actitud proactiva y cercana que promueva la escucha y valoración de otras ideas.
Invertir en talento
Los empleados deben tener la oportunidad de seguir formándose y desarrollarse profesionalmente. Además, se pueden implementar iniciativas que premian su talento y participación.
Visión estratégica y adaptabilidad
Es necesario tener clara la estrategia a seguir, los peligros que se pueden presentar y planificar el mejor momento para implementarla. Si se producen contratiempos, un buen líder debe ser capaz de adaptarse tanto a sí mismo como a la estrategia inicial.
Valores estratégicos
Son exclusivos del individuo. Para que estos valores de la estrategia empresarial sean efectivos, deben reflejarse constantemente y adaptarse según sea necesario, repartidos en el tiempo.
Enrolamiento
Inspirar valor a los equipos de trabajo es fundamental desde el inicio hasta el final del proyecto. Cualesquiera que sean los obstáculos que surjan en medio del proceso, el líder se asegurará de que el nivel de participación de sus subordinados no disminuya.
Excelencia
Un líder exitoso gestiona cualquier proyecto que garantice el desarrollo profesional de los empleados, la asignación de recursos y excelentes resultados.
Bases del Liderazgo empresarial, Conclusión
Ahí lo tienes: ¡nuestra receta para el éxito! Estas bases del Liderazgo empresarial deben estar en su sitio si quieres que tu negocio dure… no sólo hoy o mañana, sino hasta bien entrado el futuro, para que todos -incluido tú- puedan disfrutar de un futuro financiero estable. ¡Te deseamos todo lo mejor para conseguirlo!
Bernardo Villar es un entrenador internacional de liderazgo transformacional, escritor y divulgador de temas de liderazgo y potencial humano con cuatro libros publicados sobre el tema del liderazgo.
