Liderazgo Laissez Faire

El liderazgo Laissez Faire es uno de los estilos más liberales de liderazgo, en el que el líder delega la mayoría de las decisiones y responsabilidades en los miembros del equipo. Aprende más sobre las características de este estilo de liderazgo y cuándo es apropiado aplicarlo.

En el mundo empresarial, se debaten y discuten muchos estilos de liderazgo diferentes. Algunos, como el liderazgo transformacional, son bien conocidos y se utilizan a menudo en las organizaciones. El liderazgo laissez faire es otro estilo del que se habla a menudo, pero que puede resultar menos familiar a los profesionales. Este tipo de liderazgo implica un enfoque de no intervención y confía en que los empleados tomen la iniciativa en su trabajo. Aunque este estilo tiene ventajas y desventajas, puede tener éxito si se utiliza correctamente. En esta entrada del blog, exploraremos qué es el liderazgo laissez faire, características, cómo funciona y los pros y los contras de utilizarlo en tu organización, así como algunos ejemplos de liderazgo laissez faire. ¡Permanece atento!

Tiempo estimado de lectura: 23 minutos

Significado de Laissez faire

En el ámbito empresarial, el laissez faire (/lɛseɪ ˈfɛr/; en francés: [‘lεsεfeʁ]) es un estilo de gestión que permite a los trabajadores tomar decisiones de forma independiente con poca o ninguna interferencia de los directivos. La teoría en la que se basa el liderazgo laissez faire es que los empleados suelen tener más conocimientos y estar más motivados que sus jefes y, por tanto, pueden tomar mejores decisiones si se les deja a su aire.

El término “laissez faire” viene de la frase francesa que significa “dejar hacer”. Suele utilizarse en referencia a la política económica, pero también puede aplicarse a otros ámbitos de la vida, incluidos los negocios y el liderazgo. El liderazgo “laissez faire” suele contrastar con los estilos de gestión más tradicionales y autocráticos. En un entorno autocrático, los directivos toman todas las decisiones y se espera que los empleados sigan las órdenes sin rechistar. En un entorno de laissez faire, los empleados tienen más libertad para tomar sus propias decisiones y se confía en que lo hagan en el mejor interés de la empresa.

Ambos estilos de liderazgo tienen ventajas y desventajas. Los líderes autocráticos pueden ser más eficientes a la hora de hacer las cosas, pero también pueden generar resentimiento entre los empleados que se sienten ahogados por la falta de autonomía. Los líderes laissez faire pueden inspirar más creatividad e innovación, pero también pueden tener dificultades para mantener el control sobre un equipo que toma sus propias decisiones.

El significado de laissez faire implica dejar que las cosas sigan su curso natural. Esto significa que el gobierno no debe interferir en la economía y que hay que dejar que la gente actúe libremente. El laissez faire se basa en la creencia de que el gobierno no puede crear riqueza, y que es mejor dejar que el mercado determine lo que es mejor.

El concepto de Laissez faire se basa en la creencia de que hay que dejar que la gente actúe libremente para permitir que el mercado determine lo que es mejor. En términos de liderazgo, esto significa que los líderes no deben interferir en las actividades de sus seguidores, sino que deben permitirles actuar libremente para lograr los mejores resultados. En otras palabras, los líderes deben practicar un liderazgo sin intervención.

Esta creencia se basa en la idea de que las personas son racionales y tomarán decisiones en su propio interés. La teoría es que si se deja a las personas actuar libremente, encontrarán de forma natural la manera más eficiente de hacer las cosas, y esto conducirá al crecimiento económico.

Liderazgo Laissez faire

El liderazgo de laissez-faire es un estilo de gestión que hace hincapié en la importancia de la responsabilidad individual y la autodirección. Este tipo de liderazgo puede ser difícil de implantar en una organización porque requiere que los directivos renuncien al control sobre sus empleados, lo que puede conducir a una menor eficiencia y productividad.

La clave para aplicar con éxito un estilo de liderazgo laissez-faire es proporcionar a los empleados directrices y expectativas claras, y luego confiar en ellos para que realicen sus tareas de la forma más eficiente y eficaz posible. Puede ser un equilibrio difícil de alcanzar, pero es importante recordar que dar a los empleados demasiada libertad puede ser tan perjudicial como no darles suficiente.

Si está pensando en adoptar un estilo de liderazgo de laissez-faire, es importante asegurarse de que sus empleados están a la altura. Este tipo de liderazgo es el más adecuado para los trabajadores altamente cualificados y experimentados que están motivados y son capaces de trabajar de forma independiente. Si tiene un equipo de alto desempeño que necesitan una supervisión constanteantes de ceder el control.

El liderazgo de laissez-faire tiene más éxito cuando los empleados están altamente cualificados y tienen experiencia.

Otros artículos útiles

• ¿Qué es el liderazgo autocrático?
• Qué es el liderazgo transformacional
• 10 estilos de liderazgo
• Impacto del liderazgo autocrático en las organizaciones
• ¿Cómo tomar decisiones?

¿Qué es liderazgo laissez faire?

Posiblemente el estilo de liderazgo Laissez Faire es el más liberal de todos ellos. El líder tiene un papel pasivo y se convierte en un simple gestor de tareas, encargado de distribuirlas a los diferentes miembros del equipo. Recayendo toda la responsabilidad y libertad en manos de los mismos.

El objetivo es producir un equipo que pueda trabajar de manera independiente. Sin que el líder tenga que intervenir constantemente.

El liderazgo Laissez Faire es un tipo de liderazgo en el que el líder no interfiere en el trabajo de sus subordinados. Este tipo de liderazgo se asocia a menudo con la idea de “laissez faire”, que significa “déjalo estar” Se dice que el liderazgo “laissez faire” es una de las formas más eficaces de dirigir, ya que permite a los subordinados utilizar su propio juicio y creatividad para completar las tareas.

Este tipo de liderazgo suele verse en lugares de trabajo creativos o basados en el conocimiento, donde el papel principal del líder es proporcionar recursos y apoyo en lugar de dirección.

En estos entornos, el liderazgo laissez faire puede ayudar a que los subordinados se sientan capacitados y motivados para hacer su mejor trabajo.

Liderazgo Laissez Faire – ¿Quién lo creó?

¿Quién fue el primero en utilizar el término “Laissez Faire”? Fue un ministro francés llamado Jean-Baptiste Colbert. Colbert era un mercantilista y creía que el estado debería intervenir en la economía para promover el comercio y el crecimiento. Colbert también fue el primero en usar el término “libre empresa”.

El término “Laissez Faire” se popularizó en el siglo XVIII con la teoría económica de Adam Smith. Smith sostenía que el estado debería estabilizarse al margen de la economía y dejar que los individuos se regulen a sí mismos. Smith creía que el mercado libre era el mejor sistema para maximizar el bienestar de la sociedad.

“Laissez Faire” también se utilizó en el siglo XIX por el economista británico John Stuart Mill. Mill defendió el principio de que el estado no debería intervenir en la economía. En su obra principal, “On Liberty”, Mill argumentó que el estado debería mantenerse al margen de la vida privada de los individuos y que solo debería intervenir para proteger los derechos de los ciudadanos.

En el siglo XX, el término “Laissez Faire” fue popularizado por el presidente norteamericano Ronald Reagan. Reagan implementó una serie de políticas económicas de “Laissez Faire” durante su mandato. Estas políticas se conocen como la “doctrina Reagan” y consistían en reducir los impuestos, privatizar empresas estatales y reducir el tamaño del estado.

La “doctrina Reagan” tuvo un impacto profundo en la economía norteamericana y contribuyó a la década de prosperidad que siguió a su mandato. Sin embargo, también se critica que estas políticas se beneficiaron principalmente a los ricos y dejaron atrás a los pobres.

En resumen, el término “Laissez Faire” fue acuñado por el ministro francés Jean-Baptiste Colbert en el siglo XVII. Se popularizó con la teoría económica de Adam Smith y John Stuart Mill en el siglo XVIII y XIX. Y fue implementada como política económica por el presidente norteamericano Ronald Reagan en el siglo XX.

Liderazgo liberal

El liderazgo es clave para el éxito de cualquier organización, y el liderazgo liberal ha demostrado ser especialmente exitoso en las organizaciones modernas. Los liberales creen firmemente en la democracia y la igualdad, lo que les lleva a defender políticas y prácticas igualitarias. Esta dedicación a la equidad y la justicia ayuda a los líderes liberales a crear entornos inclusivos que fomentan la creatividad y la colaboración. Además, los liberales tienden a ser muy buenos para crear coaliciones y mantener relaciones con una gran variedad de partes interesadas. Esto se debe, en parte, a su compromiso con la comunicación abierta y su voluntad de compromiso. En consecuencia, los líderes liberales suelen ser capaces de reunir a la gente para lograr objetivos comunes, incluso en caso de desacuerdo.

Si bien el liderazgo liberal tiene muchas ventajas, también es cierto que este estilo de liderazgo no está exento de dificultades. Un posible inconveniente es que los líderes liberales pueden tener dificultades para tomar decisiones difíciles, ya que están muy comprometidos con la creación de consenso y el mantenimiento de las relaciones. Además, el estilo de liderazgo liberal puede ser a veces menos eficaz en entornos de ritmo rápido o altamente competitivos. Cuando hay mucho en juego, otros estilos de liderazgo pueden ser máseficaz para conseguir resultados rápidos.

Dejar hacer, dejar pasar

El concepto de “dejar hacer, dejar pasar” en el liderazgo se refiere a la idea de que los líderes deben permitir que los miembros de su equipo tomen la iniciativa y las decisiones, al tiempo que les permiten fracasar. Este enfoque se basa en la creencia de que los errores son una parte importante del aprendizaje y que es importante dar a los miembros del equipo la libertad de experimentar.

Los líderes que utilizan este enfoque suelen tener un alto grado de confianza en su equipo y están dispuestos a darles autonomía para tomar decisiones. Este estilo de liderazgo puede ser eficaz para fomentar la creatividad y la innovación, así como para desarrollar la capacidad de decisión de los miembros del equipo. Sin embargo, es importante tener en cuenta que este enfoque también puede provocar conflictos y confusión si los miembros del equipo son no se dan directrices claras o si el líder no está disponible para proporcionar apoyo cuando se necesita.

El enfoque de liderazgo “dejar hacer, dejar pasar” se utiliza a menudo en organizaciones creativas u orientadas a la investigación, ya que puede ser una forma eficaz de fomentar la innovación y las nuevas ideas. Sin embargo, este estilo de liderazgo no es apropiado para todas las situaciones y debe utilizarse con precaución. Cuando se utiliza correctamente, este enfoque puede ser una herramienta eficaz para desarrollar a los miembros del equipo y fomentar la innovación. Sin embargo, cuando se utiliza de forma inadecuada, puede provocar conflictos y confusión.

El líder rienda suelta o liberal

Un líder liberal es alguien que da a los miembros de su equipo mucha libertad para tomar decisiones y tomar iniciativas. Este tipo de líder confía en su equipo y cree que los errores son una parte importante del aprendizaje. En consecuencia, suelen estar dispuestos a dar a los miembros del equipo autonomía para tomar decisiones. Este enfoque puede ser eficaz para fomentar la creatividad y la innovación, así como crear una moral de equipo.

Sin embargo, este estilo de liderazgo también tiene algunas desventajas potenciales. Por ejemplo, puede conducir a una falta de dirección o enfoque si los miembros del equipo no reciben directrices claras. Además, este tipo de líder puede tener dificultades para gestionar los conflictos dentro del equipo.

Características del liderazgo laissez faire

A diferencia del estilo autocrático, en el que el líder controla cada detalle y toma desde las pequeñas hasta las gigantes elecciones. La más notable de las características del liderazgo laissez faire es asignar completa libertad a sus subordinados.

Ventajas y Desventajas del Liderazgo Laissez Faire

Ventajas características del estilo de liderazgo Laissez Faire o delegativo

Por sus característica, el liderazgo laissez faire es un estilo de liderazgo en el que el líder delega tareas y responsabilidades a sus seguidores y les da libertad para tomar sus propias decisiones. Esto puede ser efectivo si se tiene un equipo de alta calidad que puede funcionar de manera independiente, pero puede ser un desastre si el equipo no está preparado para el nivel de responsabilidad que se les está dando. Hay ventajas y desventajas para el liderazgo laissez faire, y es importante que los líderes comprendan esto antes de adoptar un enfoque tan laxo.

Las ventajas del liderazgo laissez faire incluyen el hecho de que puede permitir que el equipo funcione de manera más eficiente, ya que no hay un líder que esté constantemente microgestionando. También puede aumentar la creatividad y la motivación del equipo, ya que se les está dando más libertad para tomar sus propias decisiones. Sin embargo, hay algunas desventajas que deben requerir antes de adoptar un estilo de liderazgo laissez faire.

La principal desventaja del liderazgo laissez faire es que puede ser muy peligroso si el equipo no está preparado para el nivel de responsabilidad que se les está dando. Si el equipo no está a la altura, puede tomar decisiones erradas o incluso peligrosas que pueden tener consecuencias graves. También puede ser difícil para el líder mantener el control de la situación si las cosas se salen de control, ya que no estará estrictamente involucrado en las decisiones que se toman.

Al ser un sistema de liderazgo plenamente delegativo, el papel del líder no es tan importante como en otros sistemas, por lo que la organización no se resiente en las ausencias temporales del mismo.

• Si la madurez y el compromiso de los asistentes es la adecuada, puede impulsar la motivación de los mismos, ya que se refuerza la libertad en la toma de elecciones y la confianza en su profesionalidad, situación que puede llegar a ser de manera enorme empoderante.
• Igualmente, mejora las competencias ligadas a la creatividad aplicada, ya que son los propios asistentes quienes han de dar solución a los problemas y retos que día a día tienen que ir afrontando.
• Agiliza los procesos y la materialización de los resultados ya que casi no se invierte tiempo en reuniones de equipo.
• Los manager pueden concentrarse en el punto de vista de la compañía y en las estrategias a largo plazo, ya que todo el trabajo operativo recae en manos de los asistentes.
• El desarrollo competencial de los asistentes se dispara, al ser ellos mismos quienes tienen que resolver las distintas situaciones de su día a día laboral.
• La organización gana autonomía y puede avanzar funcionando si el líder no está, ya que no es imprescindible para tomar muchas de las elecciones.
• Los empleados trabajan con más libertad, lo que se traduce en menos presiones y puede ocasionar sinergias e ideas bastante interesantes.
• Los trabajadores tienen más posibilidades de subir pues ponen a prueba constantemente sus competencias.

Desventajas características del liderazgo laissez faire

• Mala gestión del problema, al carecer de una figura que medie cuando éste se dé entre los diferentes miembros del equipo.
• Puede potenciar un alto grado de individualismo entre los miembros del equipo al faltar la figura de un coordinador.
• El nivel competencial para la ejecución de las tareas del puesto no está suficientemente desarrollado.
• Los grados de motivación y compromiso con el trabajo y con la organización son bajos.
• Es posible que no se cumplan las metas empresariales, si los empleados no trabajan centrados en los resultados.
• Se crea hostilidad y conflictos entre los empleados, lo cual afecta el clima laboral.
• Si los trabajadores tienen inconvenientes para motivarse y encontrar soluciones, disminuirá la productividad.
• La imagen de la organización podría verse afectada debido al funcionamiento ineficiente.

¿Cuándo usar el liderazgo Laissez Faire? 

Cómo has visto y como cualquier otro estilo, el liderazgo Laissez Faire puede ser bastante positivo en determinados ámbitos y contraproducente en otros.

• Cuando se dispone de un equipo de trabajo con una gigantesca experiencia en la zona de la organización, el desarrollo competencial de los miembros está en sus niveles máximos y todos los miembros del grupo disponen de la información primordial para la toma de elecciones.
• En este caso, es clave que la finalidad sustancial y gran parte de los valores de los asistentes estén perfectamente alineados con la labor, visión y valores de la organización.
• Este estilo de liderazgo les permite enseñar y poner en precio sus profundos conocimientos y competencias cerca de ese ámbito en particular, lo que aumentará su autoestima y motivación.
• Puede además ser bastante positivo cuando se dispone de asistentes plenamente orientados al logro, donde sus estados motivaciones se disparen al marcarles objetivos plenamente retadores y disminuyan cuando se les obligue a realizarlos bajo unos determinados criterios y procedimientos.

Caracterísicas del líder Laissez Faire

Los líderes “Laissez Faire” son algunos de los líderes más fáciles y relajados que existen. Creen en la delegación de tareas y en dar a los miembros de su equipo la libertad de realizarlas a su manera. Estos líderes confían en que los miembros de su equipo hagan el trabajo y no sienten la necesidad de microgestionarlos.

Por sus características, el liderazgo laissez faire puede ser beneficioso en situaciones en las que los miembros del equipo están muy capacitados y motivados. Sin embargo, también puede dar lugar a problemas si los miembros del equipo no reciben instrucciones claras o si no tienen las habilidades necesarias para completar la tarea en cuestión.

En estos casos, los líderes del Laissez Faire pueden tener que intervenir y proporcionar más orientación.En general, los líderes del Laissez Faire no intervienen y son confiados, lo que puede ser bueno o malo dependiendo de la situación.

Si estás pensando en convertirte en un líder del Laissez Faire, aquí tienes algunas cosas que debes tener en cuenta:

1. Dar instrucciones claras
2. Asegúrate de que tu equipo tiene las habilidades necesarias
3. Esté preparado para intervenir en caso necesario
4. Confíe en los miembros de su equipo
5. No microgestiones

¿Cuál es la importancia de Laissez Faire?

La importancia del liderazgo laissez faire radica en la capacidad de los líderes para dar a los empleados la libertad y el espacio necesarios para que puedan tomar sus propias decisiones. En una organización laissez faire, los líderes confían en que los empleados sabrán qué hacer y cómo hacerlo mejor que ellos mismos. Esto requiere un alto nivel de confianza, ya que los líderes deben estar dispuestos a ceder el control y permitir que los empleados tomen las riendas. Aunque pueda parecer una estrategia de liderazgo poco convencional, laissez faire puede ser muy efectiva en las organizaciones que cuentan con un personal altamente capacitado y motivado. Los empleados se sienten valorados y respetados cuando se les da autonomía, y esto puede conducir a un mayor compromiso y un mejor rendimiento general.

Ejemplos de Liderazgo Laissez Faire

Un ejemplo de liderazgo laissez faire es cuando un líder permite a los miembros de su equipo trabajar de forma independiente en un proyecto con poca o ninguna interferencia. Este tipo de estilo de liderazgo puede ser beneficioso en situaciones en las que los miembros del equipo están altamente capacitados y motivados, ya que les permite utilizar su creatividad y conocimientos para producir un trabajo de alta calidad. Sin embargo, es importante tener en cuenta que este estilo de liderazgo también puede provocar problemas si los miembros del equipo no reciben una dirección clara o si no se les hace responsables de su trabajo.

Otro ejemplo de liderazgo laissez faire sería que un líder permitiera a sus empleados tomarse descansos cuando quisieran o necesitaran sin pedirles permiso. Esto podría llevar a una pérdida de productividad si los empleados se aprovechan de la relajación de las normas y hacen no se toman en serio su trabajo. Además, el liderazgo “laissez faire” también puede crear un entorno en el que hay poca o ninguna estructura o expectativas claras, lo que puede llevar a la confusión y al conflicto entre los miembros del equipo.

Liderazgo Laissez Faire, Ejemplos Famosos

Veamos algunos ejemplos de el liderazgo Laissez Faire. Estas personas innovaron en diversos puntos lo cual representó la posibilidad de dejar una huella en sus gestiones. Para más claro cómo se ve en acción un estilo de liderazgo, es importante observar ejemplos de liderazgo laissez faire en acción.

Algunos ejemplos famosos de liderazgo laissez faire incluyen a Theodore Roosevelt, Bill Gates y Warren Buffett. Estos líderes han sido muy exitosos en sus carreras y han demostrado que el liderazgo laissez faire puede ser muy efectivo. Sin embargo, también es importante señalar que el liderazgo laissez faire no es el único estilo de liderazgo eficaz y que cada situación requiere un enfoque diferente.

Theodore Roosevelt

Un icónico mandatario estadounidense, que durante su mandato amplió la zona económico-político de su país de una forma que todavía hoy es un buen ejemplo de liderazgo laissez faire. Los programas que implementó a lo largo de su mandato tuvieron como consecuencia la desmantelación de monopolios y aprobar programas sociales de distinta índole. Esto favoreció de forma notable a la economía del Estados Unidos. Además se encargó de tomar decisiones relevantes con en relación a la guerra ruso-japonesa ocurrida en el año 1905. Todo esto dando autonomía a los encargados de llevar ésto a cabo.

Bill Gates

A pesar de que Bill Gates es un ejemplo de liderazgo laissez faire, no siempre fue así. Gates tuvo que adaptarse a las demandas de la nueva economía y a las exigencias de los inversores. En la actualidad, Gates es más un ejecutivo que un empresario. Sin embargo, Gates sigue siendo el principal accionista de Microsoft y el CEO de la empresa.

Warren Buffet

Conocido por ser uno de los hombres más ricos de todo el mundo, Warren Buffet es uno de los mejores ejemplos de liderazgo laissez faire la verdad es que este empresario ha logrado tal éxito gracias a la independencia que otorga a sus empleados. Además hace énfasis en permitir que los individuos se expreses creativamente sin presiones, de tal manera que el trabajo llevado a cabo no tiene restricciones. tal vez uno de los mejores ejemplos de liderazgo laissez faire

Liderazgo Laissez Faire y el liderazgo autocrático

Autocrático definición

La definición de “autocrático” es un estilo de liderazgo en el que una sola persona toma todas las decisiones. Podemos ver que, claramente el liderazgo autocrático es el liderazgo totalmente opuesto al liderazgo laissez faire que nos ocupa.

Liderazgo laissez faire vs liderazgo autocrático

Las principales diferencias entre las características del liderazgo laissez faire y el autocrático son:

• El liderazgo laissez faire es más democrático, mientras que el liderazgo autocrático es más vertical;
• El laissez faire da a los subordinados más libertad para tomar decisiones, mientras que el liderazgo autocrático dicta lo que los subordinados deben hacer;
• El liderazgo laissez faire puede hacer que los subordinados se sientan más capacitados, mientras que el liderazgo autocrático puede hacer que los subordinados se sientan desprovistos de poder;
• Este liderazgo puede fomentar la creatividad y la innovación, mientras que el liderazgo autocrático puede sofocarla;
• El liderazgo laissez faire puede ser más eficaz en determinadas situaciones, mientras que el liderazgo aut;
• El liderazgo “laissez faire” es más “hands-off”, mientras que el liderazgo autocrático es más “hands-on”;
• El estilo laissez faire puede fomentar la asunción de riesgos, mientras que el liderazgo autocrático puede desalentarla.
• El liderazgo laissez faire puede conducir a una mejor moral entre los subordinados, mientras que el liderazgo autocrático puede conducir abajar la moral.

Estrategias del liderazgo Laissez Faire

El liderazgo Laissez Faire es un estilo de liderazgo en el que el líder delega tareas y responsabilidades a los miembros de su equipo y les da libertad para tomar sus propias decisiones. Esto puede funcionar bien en equipos altamente capacitados y motivados, que sepan cómo llevar a cabo las tareas útiles. Sin embargo, si el equipo no está bien preparado o no está motivado, el liderazgo Laissez Faire puede ser un desastre. Aquí hay algunas estrategias para que el liderazgo Laissez Faire funcione para usted.

• Comunica claramente las expectativas. Uno de los principales problemas con el liderazgo Laissez Faire es que los líderes a menudo no comunican claramente sus expectativas. Esto puede ser frustrante para los miembros del equipo que no saben qué se espera de ellos. Asegúrese de que todos los miembros de su equipo sepan qué se espera de ellos y qué se espera que hagan.
• Delega tareas y responsabilidades. Una de las mejores cosas del liderazgo Laissez Faire es que puede delegar tareas y responsabilidades a los miembros de su equipo. Sin embargo, es importante asegurarse de que delegue las tareas y responsabilidades adecuadas. Delegar tareas que son demasiado difíciles o complejas puede ser contraproducente y puede hacer que los miembros del equipo se sientan sobrecargados. En cambio, delegar tareas que son fáciles y simples pueden ayudar a los miembros del equipo a sentirse más implicados y motivados.
• Establezca límites claros. Otro problema común con el liderazgo Laissez Faire es que los líderes a menudo no refuerzan los límites claros. Esto puede ser muy confuso para los miembros del equipo que no saben cuáles son sus límites. Asegúrese de establecer límites claros para sus miembros del equipo para que sepa cuándo está haciendo algo bien y cuándo está haciendo algo mal.
• Sé flexible. Aunque puede ser tentador establecer una ruta clara y establecer límites rígidos, es importante ser flexible con el liderazgo Laissez Faire. Hay veces en que el equipo debe tomar un camino diferente al que usted ha establecido. Si se muestra inflexible, es probable que el equipo se sienta frustrado y pueda perder el interés en el proyecto. En cambio, si se muestra flexible, es probable que el equipo se sienta más motivado y comprometido.
• Escucha a tu equipo. Una de las mejores cosas que puedes hacer como líder Laissez Faire es escuchar a tu equipo. Asegúrese de que sus miembros del equipo se sientan cómodos al expresar sus ideas y opiniones. Escuchar a su equipo le ayudará a comprender mejor sus necesidades y deseos. Además, también le daría una mejor idea de cómo puede mejorar su liderazgo Laissez Faire.

Preguntas Frecuentes